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Formation Dirigeants

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Leadership de niveau 3

Être un manager compétent

L’idée : Un bon manager fait en sorte que les équipes aient confiance en lui. Un excellent manager fait en sorte que les équipes aient confiance en elles même !

Le problème (Enquête Gallup) : Le désengagement des salariés est imputable à 70% aux managers. 50% des salariés ont quitté leur travail à un moment donné de leur carrière pour se libérer de leur manager.

La solution : Pour concilier la nécessité d’avoir des équipes responsables et disciplinées, nous préconisons une solution de 6 jours.

Développer un état d’esprit responsable

La formation « Diriger, motiver, resopnsabiliser » renforce la puissance de réalisation du manager et de son équipe dans un contexte ou l’agilité de l’organisation, le leadership et la posture de manager coach sont des compétences fondamentales notamment face aux nouvelles générations.

La puissance et la simplicité de la pédagogie (connaissances en neurosciences, expériences éducatives, mises en situation, démonstration, fiches outils…) vous permet d’acquérir l’état d’esprit et les compétences managériales nécessaires pour assoir votre autorité, installer la confiance et favoriser l’efficacité de vos équipes.

A l’issue de la formation unique en son genre, vous aurez gagné en confiance, en lucidité et en impact.

Témoignages

« La formation « Diriger, Motiver, Responsabiliser«  que propose Laurent Buonanno est exceptionnelle sur le fond comme sur la forme ! Elle nous fait explorer des problématiques de dirigeants sur la gestion du temps, la prise de décision, la détermination et la réalisation de nos objectifs à travers des exercices ludiques, pratiques et même parfois physique. On découvre au fil de cette formation des outils dont le principal intérêt pour moi est de les utiliser encore 12 mois après la formation.«  

Lionel
 

Savoir diriger, motiver, responsabiliser

Directeurs, managers, apprenez à libérer l’énergie de vos équipes et permettez leur d’atteindre un très haut niveau de performance !

Programme

JOUR 1 • DIRIGER

Situation : Nouveau(x) collaborateur(s) ou nouvelle(s) mission(s)

Objectifs : Clarifier les attentes en termes de résultats

Compétences : Adopter une posture d’autorité – Rédiger des objectifs minute – Donner des feedbacks réguliers

Bébéfices : Des équipes qui savent ce qu’elles doivent faire travaillant dans un environnement sécurisant

JOUR 2 • MOTIVER

Situation : Collaborateurs pas encore totalement autonomes dans leurs missions

Objectifs : Stimuler l’énergie des équipes

Compétences : Installer la confiance – Formuler des félicitations minute – Pratiquer des Recadrages minute

Bébéfices : Des équipes épanouies et énergiques travaillant dans une atmosphère de confiance et d’efficacité

JOUR 3 • RESPONSABILISER

Situation : Personnes motivées à qui vous voulez confier davantage de responsabilités et de liberté dans les décisions

Objectifs : Avoir des équipes autonomes

Compétences : Poser les 4 questions responsabilisantes – Evaluer le niveau d’autonomie – Manager en s’adaptant à la situation

Bébéfices : Des équipes indépendantes et collaboratives qui progressent

JOUR 4 • COHÉRENCE

Situation : Vous avez le sentiment qu’en relevant votre niveau d’exigence personnel, vos équipes peuvent accéder à un autre niveau d’efficacité

Objectifs : Être un leader inspirant

Compétences : 1. Rehausser son niveau d’impact (rapport à 360°) 2. Clarifier son ambition 3. Améliorer son organisation

Bébéfices : 1. Un responsabilisation accrue au sein des équipes 2. Une accélération des résultats 3. Des résultats durables

JOUR 5 & 6EN PRATIQUE • Savoir se mettre en phase avec ses interlocuteurs • Prendre la main au démarrage d’un entretien ou d’une réunion • Pratiquer une écoute attentive • Poser des questions dynamisantes • Exprimer un refus • Déléguer habilement • Réagir face à la démotivation…

>> Télécharger le programme

Résultats

Voici les questions pour lesquelles vous aurez des réponses et un savoir faire :

  • Comment me sentir légitime ?
  • Comment donner un cap clair ?
  • Commnent installer la confiance ?
  • Commnent générer une énergie positive orientée vers le travail à réaliser ?
  • Comment faire progresser et responsabiliser chacun ?
  • Comment m’améliorer moi même ?
  • Comment manager au quotidien : comment démarrer un entretien ? comment déléguer ? comment féliciter ? quoi faire face aux comportements gênants ? comment annoncer un mauvaise nouvelle ? comment faire face à la démotivation?…

Pour qui ?

Participants : Dirigeant ou manager souhaitant progresser dans le management de ses équipes.

Pré-requis : : Au moins 1 an dans la fonction.

Pédagogie

La formation « Diriger, Motiver, Responsabiliser » est construite comme une « caisse à outil » pour le directeur qui expérimentera chaque outil à partir de mise en situation, d’étude de cas sur des situations concrètes, de jeux de rôles pour ancrer les apprentissages pendant a formation.

Les techniques démonstratives du formateur et l’intervention d’un comédien apportent une valeur ajoutée forte à l’expérience des participants qui travaillent directement sur le « matériau humain » tel qu’ils le font quotidiennement dans leur environnement professionnel.

La vidéo permet de mesurer les acquis et les techniques qui restent à assimiler. A l’issue de chaque exercice, le formateur effectue des correctifs personnalisés.

Laurent Buonanno Philippe Coste Franck Zemmour
Laurent Buonanno Philippe Coste Franck Zemmour
 

 

Solutions

  1. Formation inter-entreprises (voir les dates de l’année dans l’onglet suivant)
  2. Formation « sur mesure » dans votre entreprise

Dates 2019

  • 21 & 22 février, 12 mars, 2 avril, 23 & 24 avril 2019 à Vienne
  • 15 & 16 avril, 7 mai, 28 mai, 18 juin, 2 juillet 2019 à Perpignan
  • 15 & 16 octobre, 7 novembre, 28 novembre et 19 décembre 2019, 9 janvier 2020 à Montpellier
  • 12 & 13 novembre, 3 décembre, 17 décembre 2019, 7 janvier 2020, 28 janvier 2020 à Vienne

Tarif

Tarif : 3000,00 € imputable sur votre budget de formation

 

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